ПЕРЕВОДИМ КОМПАНИИ
ИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
ХАОСА В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
Владивосток, Дальний Восток
Для собственников бизнеса, CEO
и операционных директоров
ОРЛОВ Консалтинг
ПЕРВАЯ СЕССИЯ БЕСПЛАТНО
Узнаете свою ситуацию?
Узнаете свою ситуацию?
Тратите много времени на операционное управление
Тратите много времени на операционку и кажется персонал плохо справляется.
Все держится на вас
Вы уехали на встречу или в командировку, персонал проваливает сроки сдачи проекта.
Руководители ждут вас для принятия решений
Руководители не хотят брать ответственность на себя и не выдерживают нужный уровень ответственности.
Сотрудники и отделы конфликтуют
Бизнес-процессы не работают. Управление "ручное". Работют только инициативные. Из-за этого в компании конфликты.
Решения принимаются, но не исполняются
Вам рассказывыают красивые истории, почему нет результата.
KPI не работает и зарплата не мотивирует
Одни работают эффективно другие за эти же деньги просто просиживают стулья.
ДЕЛАЕМ НЕ ОТЧЕТ НА ПОЛКУ,
а ясную управленческую картину и план изменений
Ясная картина
слабых мест
слабых мест
Ясная картина слабых мест
Где компания реально теряет управляемость:
структура, должности,
процессы, контроль,
дисциплина исполнения.
структура, должности,
процессы, контроль,
дисциплина исполнения.
Где компания реально теряет управляемость: структура, должности,
процессы, контроль, дисциплина исполнения.
процессы, контроль, дисциплина исполнения.
Понимание
причин
причин
Понимание причин
Почему собственник
перегружен, где
ослаблена
управленческая
конструкция и что
мешает компании
работать сильнее.
перегружен, где
ослаблена
управленческая
конструкция и что
мешает компании
работать сильнее.
Почему собственник перегружен, где
ослаблена управленческая конструкция и что мешает компании работать сильнее.
ослаблена управленческая конструкция и что мешает компании работать сильнее.
Приоритеты
изменений
изменений
Приоритеты изменений
Что менять в первую
очередь, что во вторую,
а что пока не трогать,
чтобы не усилить хаос.
очередь, что во вторую,
а что пока не трогать,
чтобы не усилить хаос.
Что менять в первую очередь, что во вторую, а что пока не трогать, чтобы не усилить хаос.
Дорожная
карта
дальнейших
шагов
карта
дальнейших
шагов
Дорожная карта дальнейших шагов
Конкретная логика: с
чего начинать
оргструктуру, KPI,
процессы и
управленческий контур.
чего начинать
оргструктуру, KPI,
процессы и
управленческий контур.
НУЖНА НЕ ДОГАДКА,
а сильная управленческая опора для решений
ПЕРВАЯ СЕССИЯ БЕСПЛАТНО
РАБОЧИЕ ДОКУМЕНТЫ
МЫ РАЗБИРАЕМ НЕ СИМПТОМЫ, А САМУ КОНСТРУКЦИЮ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
| Организационная структура компании | Функции подразделений и кроссфункциональные связи |
| Роли и ответственность руководителей | Порядок принятия решений и контроль исполнения |
| Ключевые бизнес-процессы и точки сбоев | Мотивация персоанла, логика KPI и управленческой оценки |
НУЖЕН РАЗБОР РЕАЛЬНЫХ ПРИЧИН СЛАБОЙ УПРАВЛЯЕМОСТИ?
ПЕРВАЯ СЕССИЯ БЕСПЛАТНО
как проходит работа?
КОРОТКИЙ, ПЛОТНЫЙ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОРМАТ
Работа строится как концентрированный этап перед системными изменениями:
без лишней бюрократии и без консультантской воды.
без лишней бюрократии и без консультантской воды.
Погружение в
контекст
контекст
Встреча с собственником или CEO, фиксация
симптомов, ограничений и целей
диагностики.
симптомов, ограничений и целей
диагностики.
Сбор и анализ
данных
данных
Изучение структуры, процессов, ролей,
документов и фактического порядка работы
компании.
документов и фактического порядка работы
компании.
Интервью с
руководителями
руководителями
Выявление реальной управленческой
практики, слабых кроссфункциональных связей и зон потери
ответственности.
практики, слабых кроссфункциональных связей и зон потери
ответственности.
Выводы и разбор
Итоговая сессия с собственником: слабые
места, приоритеты изменений и следующий
управленческий шаг.
места, приоритеты изменений и следующий
управленческий шаг.
ЕСЛИ ВАША СИТУАЦИЯ ПОХОЖА, ЖИВЕТЕ В ПРИМОРЬЕ ИЛИ ДВ РЕГИОНЕ, СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ - РАЗОБРАТЬ ИМЕННО ВАШУ КОМПАНИЮ
Один и тот же симптом может иметь разные причины. Первичный разговор поможет понять, где именно ваша
система управления теряет силу.
система управления теряет силу.
ИП Орлов Дмитрий Владимирович
Владивосток, ул. Набережная, д. 13, стр. 1
ИНН 254003808312 ОГРНИП 316253600086290
Владивосток, ул. Набережная, д. 13, стр. 1
ИНН 254003808312 ОГРНИП 316253600086290